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陕飞公司连续3年保持产品外扩每年翻倍,运8运输机实现全三维数字化设计

2019年12月8日 - 银河在线注册
陕飞公司连续3年保持产品外扩每年翻倍,运8运输机实现全三维数字化设计

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资料图:运-8运输机

  近日,随着生产管理系统采购和库房管理子系统的上线,支撑“数字化陕飞”实现的7大主要应用系统已全部正式上线并投入使用,标志着中航工业陕飞运8飞机产品设计已经进入到“全三维数字化”设计时代。

  记者:回顾近年来您在陕飞的工作实践,您有哪些深刻的感悟?

  截至目前,陕飞公司设计协同系统、协同制造平台(CMIS)、数字化装配工艺设计及现场可视化系统(DELMIA)、分布式数控管理系统(DNC)、生产管理系统、内部门户、模型质量检查软件7大系统已全面建成;试验测试数据管理系统(TDM)、数字档案管理系统、多项目管理系统、业务流程管理系统、战略管理信息系统、资金管理系统、固定资产管理系统7大系统也已先后投入建设中。   

  李广兴:陕飞人非常优秀,航空工业的三线企业很多非常优良的品质在他们身上传承得特别好。陕飞团队的拼搏精神和寻求发展的意识非常强烈。我经常被他们感动,为他们骄傲和自豪。在加强企业文化建设中,陕飞一方面注重弘扬企业团队精神;另一方面,大力倡导员工与企业“共进共赢”,努力提升企业员工生活的幸福感,通过提高生产效率,改变生产方式,引导员工学会生活、享受生活。

  据悉,陕飞公司目前已把信息化工作重点放在了已建系统的应用、在建系统的加速、即将启动项目的谋划、网络与信息安全基础的完善和信息化基础研究的加强5个方面。目前,数字化产品设计和拉动式精益生产管理模式已在陕飞全面铺开,信息化基础设施正处于逐步整合、优化中。今年,陕飞将力争实现从“数字化陕飞”向“信息化陕飞”的转变,使信息化水平达到中航工业B级。与此同时,陕飞将充分利用全三维数字化设计方法,有效提升运8飞机整体质量,推动陕飞实现跨越发展。(董晨琳)

  推进现代化的管理要发挥专业团队的引领、示范作用。陕飞的文化是什么?李广兴强调——

  企业文化是核心价值观+方法论

  记者:陕飞是如何从企业发展战略的高度加强企业文化建设的?

  李广兴:作为军工文化示范单位,陕飞一直重视企业文化建设工作。回顾陕飞这几年不断发展的历程,我深深感到企业进步靠的是三线军工企业的文化内合力,特别是从我参加工作之初就深深地感受到,老军工企业的凝聚力非常强,亲情感特别厚重,大家抱团发展,同舟共济,亲密无间,就像一家人一样,即使再苦再难也能撑下去。可以说,没有这种艰苦创业、无私奉献、挑战极限的精神和力量,就没有现在的陕飞。这几年,陕飞发展尤其得益于企业文化建设。陕飞领导班子在改革发展的实践中,也越来越重视文化建设。

  40多年来,陕飞人脚踏实地,胸怀理想,始终不渝地坚持一切以国家利益为重,以军工利益为重,浓浓的三线情结,深深的团结友爱,不懈的激情拼搏成为陕飞人共同信奉的核心价值观。很多融入陕飞大家庭参与重点项目研制的年轻人,同样会在这种文化熏陶下,逐步形成正确的价值观。当前,陕飞文化建设的着力点是方法论。所谓“方法论”,就是支撑这一价值观落地的科学方法。企业的核心价值观最终体现的不光是企业员工的态度,而且更重要取决于他们正确的行为,取决于他们能够用规范的、精益的、标准的方式方法做事,体现在他们的产品质量和服务水平上。这就是我们反复强调的现代精益管理的思想、方法和工具体系的培育和应用。

  陕飞“十二五”期间,承接中航工业发展战略确定的企业战略符合科学发展观,战略发展目标是清晰的,我们的信念是坚定的。但由于我们近年来把更多的精力放在了产品和产量上,忽视了管理和技术的提升,这已经成为制约企业跨越发展的主要瓶颈。此外,陕飞还要持续推进企业硬件改造和人才队伍培养这两件事。

  记者:近年来,陕飞在建设“数字化陕飞”方面迈出了令人可喜的步伐,下一步在推进信息化建设方面有什么样的规划?

  李广兴:2012年是实现“数字化陕飞”目标的关键年。陕飞按照已经确定的信息化“十二五”规划,按照加速信息化与工业化融合的总体要求,重点围绕产品研制平台、综合管理平台和内网门户,全力推进“数字化陕飞”建设,坚决完成信息化达标任务。今年,陕飞将建成支持三维数字样机在线,关联、并行协同设计的产品设计协同系统;建成拉动式精益生产管理的“可视化”生产管理系统,实现多型机计划的网络下达、反馈与管控;扩充综合管理平台,完善自动化办公和财务、质量管理系统,建立项目、人事、档案管理系统,基本实现“无纸化”办公。2012年,陕飞在系统建设方面将进一步加大投入,实现设计协同系统的正式上线和应用,通过搭建基于MBD技术的全三维数字样机的协同设计系统,具备开展飞机设计各专业之间、产品设计与工艺、工装的实时在线设计等。

  去年,陕飞公司信息化建设投资1亿元。根据陕飞信息化建设“十二五”规划,2012年,我们的目标是实现“数字化陕飞”,着力夯实信息化建设的基础,包括产品数据库、制造数字化方法体系的建立,网络平台的打通,以及管理基础数据库的建立等。2015年,我们的目标是实现“信息化陕飞”,即对内完全实现基于信息平台的管控运营,实现无图设计,实现制造技术、制造方法的数字化。整个管理过程基于网络信息平台,对外实现互联互动,与相关单位实现在线同步设计,并实现基于网络平台的供应商管理。近5年,陕飞信息化建设投资将不低于5亿元,尽管起步晚,但起点要求高,建设速度会很快,后发优势凸显。在重点项目制造现场,每一个工位都是工人在操作,每一个装配工位上都有一个三维动画的演示装配过程,汇总了全部的详细的装配信息和数据。

  陕飞将逐年继续加大技术改造力度,到“十二五”末硬件改造投入达到40~50亿元,新的数字化部件厂房,数字化、模块化的脉动总装生产线正在设计、建设中。伴随着企业条件建设步伐的加快,企业技术升级跨代也迈上了一个新的台阶,促进了陕飞数字化设计和制造。

  记者:抓住大机遇,推进大变革,实现大发展已成为当前陕飞改革发展的主旋律。如何按照科学发展观的要求,实现中航工业战略和陕飞发展战略的进一步落地?

  李广兴:未来五年,为了实现中航工业战略在企业落地,陕飞把“调结构、增能力、转方式、上水平”确定为企业“十二五”发展的总体战略思路。与此同时,陕飞公司还将根据每一个时期的具体任务需求以及当期的主要矛盾,在大的战略框架下进行重点调整,进一步制定、明晰企业发展策略和战略实施要点。这是陕飞对接中航工业战略最好的落实和具体化。

  “实施六大变革,弥补六大短板,争取六大突破。”着眼于打造“世界的陕飞”,陕飞公司具体制定了以重点培育中型运输机和特种飞机研发能力、市场拓展与客户管理能力、飞机总成与系统集成能力、供应商培养与管理能力、公司运营管控能力、资本运营能力等六种创造企业价值的核心能力为主要内容的提升计划,集智增能力,聚力创卓越,着力加速陕飞发展方式的转变。

  2011年6月25日召开的陕飞公司第四届科技大会勾画了未来10年企业发展的蓝图:把陕飞建成国内能力最强、具有国际竞争力的涡桨类飞机研制总成基地,打造世界第三极;通过资本化运作,在不断调整产业结构中,整合各业务资源,推进市场化改革,努力开拓国际国内市场,建成国内外一流的“飞机部件研制”、“飞机改装维修”、“航空工艺装备制造”、“航空转包生产”等多个专业化优良中心;致力打造3~4个国内领先、具有特色的非航空产业强势实体;2015年实现销售收入100亿元,2020年挑战200亿元的宏伟战略目标。

  陕飞跃居汉中市工业经济的领军企业,被纳入到陕西省柳林航空工业园区中,成为了该园区建设的龙头企业。陕飞公司连续3年保持着每年100%的产品外扩增速。目前,汉中市已有6家企业与陕飞签订了合同,成为主要为运8飞机提供配套的企业。园区发展与配套企业入园工作已相继展开,引进投资商、开发房产,并与4家企业签订入园合同,新厂房陆续开建……

  站在新的历史起点上,一个完全开放的陕飞,正在以崭新的姿态,百倍的信心地从秦岭南麓、汉江之滨走向世界,走向未来。

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